Industrialisation ivoirienne : ce que la transformation exige des PME
Une lecture opérationnelle des priorités du PND 2026–2030, sans confondre orientation publique et preuve d’exécution au niveau d’une entreprise.
Ngueti & Partners Group · Espace OHADA
Du talent entrepreneurial à la capacité institutionnelle.
Ngueti & Partners co-construit avec les entrepreneurs africains les systèmes de gouvernance, finance, opérations, organisation, technologie et accès au marché qui permettent à leurs entreprises de grandir sans perdre leur âme entrepreneuriale.
25 %une participation, un partenariat, un système
Architecturer. Co-construire. Orchestrer. Institutionnaliser. Changer d’échelle.
Notre promesse
Vous construisez l’entreprise. Nous investissons à vos côtés et co-construisons avec vous le système qui lui permet de devenir une institution.
Architecte socio-technique d’entreprise et partenaire opérateur africain
Ngueti & Partners n’est ni un cabinet de conseil classique, ni une plateforme logicielle, ni un fonds. Nous devenons actionnaires d’entreprises sélectionnées, puis nous déployons nos méthodes, nos experts et nos outils pour transformer des structures dépendantes de leur fondateur en organisations pilotées, mesurables, gouvernées et capables de changer d’échelle.
Découvrir le Groupe- 25 %
- Participation cible dans chaque entreprise retenue
- 100
- Jours pour installer gouvernance, finance et routines après l’investissement
- 16
- Dimensions de l’Institutionalization Index N&P, notées sur 100
- 12
- Domaines de maîtrise pilotés par le SME Control Plane
- 17
- États membres de l’OHADA dans le périmètre d’expansion
- 2013
- Origine de l’histoire institutionnelle de Ngueti & Partners
01
Notre thèse
Le capital ne suffit pas. Il manque une infrastructure institutionnelle.
Sept convictions fondent la renaissance N&P et orientent chacune de nos décisions d’investissement.
- 01
Déficit d’infrastructure institutionnelle
Le manque de capital est souvent la conséquence visible d’un déficit plus profond de gouvernance, de données, de processus, de finance, de gestion et de qualité.
- 02
Charge structurelle du fondateur
Le fondateur ne doit pas devenir à la fois DAF, directeur des opérations, directeur marketing, DSI, RH, juriste, logisticien et contrôleur de gestion.
- 03
Humain + système
La PME est un système socio-technique. Une transformation durable modifie les comportements, les rôles, les processus, les incitations, les outils et les routines de décision.
- 04
Transfert de capacités
N&P réduit la dépendance de l’entreprise à N&P au fil du temps. Une mission réussie transfère des capacités.
- 05
De l’entreprise à la chaîne de valeur
La performance d’une PME dépend aussi de ses fournisseurs, distributeurs, financeurs, normes, infrastructures et marchés.
- 06
Capacités mutualisées
Des fonctions de niveau DAF, direction technique, sécurité des systèmes d’information, qualité ou export sont mutualisées pour rendre l’expertise accessible avant qu’elle ne puisse être internalisée.
- 07
Les preuves avant les affirmations
Chaque transformation dispose d’une situation de référence, d’une théorie du changement, de mesures et d’une revue a posteriori.
Transférer la complexité,
pas le contrôle entrepreneurial.
02
Quatre pôles
Un même système, quatre capacités.
Au lancement, Ngueti & Partners Group fonctionne avec quatre pôles commerciaux et cinq fonctions de soutien — la division SME Control Plane au cœur du modèle PME.
Pôle 01
N&P SME Control Plane
Création de valeur post-investissement : institutionnalisation socio-technique, N&P First 100 Days™, gouvernance de performance, capacités mutualisées, chaîne de valeur et transfert de capacités.
Pôle 02
Stratégie et transformation d’entreprise
Stratégie d’entreprise, modèle opérationnel, organisation, transformation, entrée sur de nouveaux marchés.
Pôle 03
Investissements, participations et finance d’entreprise
Prospection, audit préalable, valorisation, structuration de l’entrée au capital, pactes d’actionnaires, gouvernance des participations, financement et suivi de portefeuille.
Pôle 04
Recherche, chaînes de valeur et intelligence de marché
Cartographies de chaînes de valeur, études sectorielles, intelligence de marché, écosystèmes fournisseurs, intelligence pays.
03
Doctrine d’investissement
Deux voies d’entrée. Une même exigence : 25 %.
La société locale Ngueti & Partners de chaque pays est l’investisseur contractuel. Un pacte d’actionnaires accompagne chaque entrée au capital.
25 %du capital social
La société locale N&P du pays souscrit en numéraire 25 % du capital social de la société créée avec le fondateur.
- Vérification de l’absence de société immatriculée et de la titularité du projet.
- Capital social total de la société créée plafonné à 1 000 000 FCFA à la création — une règle interne du Groupe, non un seuil légal OHADA.
- Apport en numéraire de N&P contre 25 % du capital : 250 000 FCFA pour un capital de 1 000 000 FCFA en actions ordinaires.
- Statuts, pacte d’actionnaires, table de capitalisation et preuves de libération approuvés avant clôture.
25 %des droits de vote et économiques
La société locale N&P réalise un apport en industrie donnant 25 % des droits statutaires de vote et économiques, sans formation de capital social.
- Vérification du RCCM, des statuts, de l’actionnariat, des bénéficiaires effectifs et du pouvoir d’approuver l’opération.
- Apport en industrie décrit et suivi : prestations, moyens, durée, contrôle, propriété intellectuelle et conséquences de la cessation.
- Droits requis inscrits dans les statuts et complétés par un pacte d’actionnaires, sous avis juridique local.
- Cet apport ne constitue pas 25 % du capital social : il porte sur les droits de vote et économiques.
Du premier échange à la sortie
Dix étapes, des jalons, des preuves.
- 00
Prospection
Hypothèse d’investissement
- 01
Qualification
Validé, sous conditions ou refusé
- 02
Jalon de confiance
Autorisation d’audit préalable
- 03
Audit préalable 360°
Rapport d’audit et valorisation
- 04
Comité d’investissement
Décision d’investir et conditions
- 05
Négociation et clôture
Participation ≥ 25 % et gouvernance signée
- 06
Diagnostic post-investissement
Plan de création de valeur
- 07
N&P First 100 Days™
Gains rapides et discipline de gestion
- 08
Gouvernance de portefeuille
Création de valeur mesurée
- 09
Financement, expansion, sortie
Capital mobilisé, rendement, liquidité
04
Secteurs prioritaires
L’économie réelle, là où la structuration crée de la valeur.
Le premier portefeuille évite la dispersion : des secteurs où N&P peut démontrer un changement opérationnel mesurable.
Déploiement 2026
Trois filiales. Une doctrine. L’espace OHADA pour horizon.
Chaque société locale est juridiquement indépendante et exécute localement une doctrine, des règles d’investissement et des normes de qualité communes.
05
Portefeuille
Premières entreprises accompagnées au Cameroun.
Trois entreprises camerounaises sont intégrées au programme N&P : céréales, hygiène bucco-dentaire et cacao.
La vision derrière la trajectoire
Du système technique au système d’entreprise.
Fondateur de Ngueti & Partners en 2013, Armand Gaetan Ngueti a construit un parcours à l’intersection des infrastructures numériques, de la stratégie et de la transformation des organisations.
Cette progression éclaire la doctrine actuelle de N&P : relier capital, gouvernance, opérations, données et technologie dans une architecture cohérente.
Découvrir le fondateur06
Vision 2036
Une référence africaine de l’investissement opérateur.
Faire de Ngueti & Partners une référence africaine de l’investissement opérateur et de l’institutionnalisation des PME, avec un portefeuille de participations performantes déployé dans l’espace OHADA par des cabinets pays cohérents, autonomes dans l’exécution locale et unifiés par une doctrine, des règles d’investissement, des normes de qualité, des outils et une mémoire professionnelle communs.
- 2026–2027
Preuve du modèle
3 à 5 participations ≥ 25 %, pactes opérationnels, First 100 Days™ et premières preuves de création de valeur.
- 2027–2029
3 à 5 pays OHADA
Portefeuille multi-pays, comité d’investissement régional, règles communes de valorisation, gouvernance et reporting.
- 2029–2031
8 à 10 pays OHADA
Portefeuille sectoriel, synergies entre participations, financements structurés et capacités mutualisées.
- 2031–2033
Marchés OHADA prioritaires
Référence OHADA de l’investissement opérateur, avec historique de dividendes, financements et sorties.
- 2033–2036
17 États OHADA
Réseau panafricain de cabinets investisseurs-opérateurs, gouvernance consolidée, mobilisation de capital à grande échelle.
07
Perspectives
Penser l’entreprise comme un système.
Pourquoi la gouvernance précède la digitalisation
Les outils accélèrent ce que l’organisation sait déjà décider. La première transformation consiste donc à clarifier les droits de décision et la preuve attendue.
Contrôler avant d’automatiser
Un système de pilotage utile rend les écarts visibles, attribue les actions et conserve une piste d’audit avant d’ajouter des fonctions avancées.
Construisons ensemble
Vous construisez l’entreprise. Parlons du système.
Fondateurs, investisseurs, banques, institutions et grandes entreprises : chaque dialogue commence par un premier échange qualifié.