Doctrine d’investissement
Sélectionner peu. Comprendre profondément. Investir avec discipline.
La société locale Ngueti & Partners de chaque pays est l’investisseur contractuel. Sa cible est de 25 % dans les deux cas. Tout dossier qui ne peut juridiquement ou économiquement produire ces droits est ajourné.
Deux cas, une cible
25 % du capital, ou 25 % des droits.
La société locale N&P du pays souscrit en numéraire 25 % du capital social de la société créée avec le fondateur.
- Vérification de l’absence de société immatriculée et de la titularité du projet.
- Capital social total de la société créée plafonné à 1 000 000 FCFA à la création — une règle interne du Groupe, non un seuil légal OHADA.
- Apport en numéraire de N&P contre 25 % du capital : 250 000 FCFA pour un capital de 1 000 000 FCFA en actions ordinaires.
- Statuts, pacte d’actionnaires, table de capitalisation et preuves de libération approuvés avant clôture.
La société locale N&P réalise un apport en industrie donnant 25 % des droits statutaires de vote et économiques, sans formation de capital social.
- Vérification du RCCM, des statuts, de l’actionnariat, des bénéficiaires effectifs et du pouvoir d’approuver l’opération.
- Apport en industrie décrit et suivi : prestations, moyens, durée, contrôle, propriété intellectuelle et conséquences de la cessation.
- Droits requis inscrits dans les statuts et complétés par un pacte d’actionnaires, sous avis juridique local.
- Cet apport ne constitue pas 25 % du capital social : il porte sur les droits de vote et économiques.
Score de qualification
Huit dimensions, cent points, un comité libre de refuser.
- 20%
Engagement du fondateur
Prêt à modifier ses routines et à partager l’information
- 15%
Potentiel économique
Produit ou marché durable et prouvé
- 15%
Acceptation d’une participation ≥ 25 %
Accord de principe, transparence, co-gouvernance
- 15%
Besoin de transformation
Écarts structurels où N&P peut avoir un impact matériel
- 10%
Accès aux données
Données financières et opérationnelles minimales
- 10%
Ouverture de l’équipe
Présence de champions internes
- 10%
Éthique et conformité
Aucune préoccupation d’intégrité inacceptable
- 5%
Valeur d’apprentissage stratégique
Enseignements sectoriels et de grappe
Cycle de vie
Dix étapes, chacune avec son jalon.
- 00
Prospection
Recommandation, réseau, chaîne de valeur, partenaire
Hypothèse d’investissement
- 01
Qualification
Découverte et filtre d’éligibilité 25 %
Validé, sous conditions ou refusé
- 02
Jalon de confiance
Confidentialité, conflits d’intérêts, accès aux données
Autorisation d’audit préalable
- 03
Audit préalable 360°
Finance, juridique, fiscal, industriel, commercial, humain, numérique
Rapport d’audit et valorisation
- 04
Comité d’investissement
Note d’investissement, scénarios, risques
Décision d’investir et conditions
- 05
Négociation et clôture
Protocole, statuts, pacte, modalités d’apport
Participation ≥ 25 % et gouvernance signée
- 06
Diagnostic post-investissement
Situation de référence et Institutionalization Index™
Plan de création de valeur
- 07
N&P First 100 Days™
Gouvernance, finance, opérations et routines
Gains rapides et discipline de gestion
- 08
Gouvernance de portefeuille
Revues mensuelles et trimestrielles, dividendes, risques
Création de valeur mesurée
- 09
Financement, expansion, sortie
Levées, subventions, dette, expansion, cession éventuelle
Capital mobilisé, rendement, liquidité
Pacte d’actionnaires
Co-accès à la gestion, sans microgestion.
Le fondateur conserve la conduite entrepreneuriale quotidienne. N&P dispose d’un droit réel de supervision, d’alerte et de codécision sur les matières structurantes.
- Transparence comptable, financière, industrielle et opérationnelle
- Accès périodique aux comptes, relevés, budgets, contrats majeurs, stocks, données de production et indicateurs
- Présence de N&P dans l’organe de gouvernance convenu
- Comité mensuel de performance
- Approbation conjointe des décisions réservées
- Règles de financement, distribution, endettement et cession d’actifs
- Recrutement des dirigeants clés et opérations avec parties liées
- Propriété intellectuelle, émission de nouveaux titres, changement significatif de stratégie
N&P First 100 Days™
Stabiliser. Mesurer. Transformer avec l’équipe.
- J0–15
Sécuriser et comprendre
- Installer les organes de gouvernance
- Créer la référence de trésorerie
- Cartographier banques, dettes, clients, fournisseurs et stocks
- Sécuriser domaines, identités, données et sauvegardes
- Créer le registre des décisions réservées
- J16–30
Stabiliser
- Mettre sous contrôle les urgences de trésorerie
- Normaliser l’information financière périodique
- Identifier produits et clients non rentables
- Établir le plan de fonds de roulement
- Sécuriser les fournisseurs critiques
- J31–60
Structurer et instrumenter
- Formaliser organigramme et responsabilités
- Déployer les processus critiques
- Configurer les outils nécessaires
- Créer les indicateurs hebdomadaires et mensuels
- Structurer le plan commercial
- J61–90
Améliorer la performance
- Optimiser marges, prix, achats et stocks
- Améliorer capacité, rendement et qualité
- Réduire la dépendance au fondateur
- Préparer les besoins de financement
- Déployer les premières synergies réseau N&P
- J91–100
Revue et feuille de route 12 mois
- Mesurer les progrès depuis la référence
- Recalculer les scores d’institutionnalisation
- Valider budget et feuille de route de croissance
- Rapporter au Comité portefeuille et transformation
N&P Founder Fairness Charter™
Neuf engagements envers les fondateurs.
- 01
Notre intérêt commercial principal est la création de valeur de notre participation au capital : nous le disons clairement.
- 02
La participation minimale de 25 % est annoncée avant l’audit préalable approfondi.
- 03
L’analyse technique est séparée de la décision formelle du Comité d’investissement ; les conflits sont documentés.
- 04
Toute commission est divulguée, y compris la commission N&P de 0 à 5 % sur financements ou subventions.
- 05
Les informations confidentielles et la propriété intellectuelle du fondateur sont protégées.
- 06
Une gouvernance proportionnée, jamais la bureaucratie pour elle-même.
- 07
Le transfert de capacités est mesuré ; aucune dépendance artificielle à N&P n’est créée.
- 08
Aucune promesse de financement, de contrat ou d’accès au marché que nous ne maîtrisons pas.
- 09
Une trajectoire claire de gouvernance, de transfert et, le cas échéant, de liquidité ou de sortie.
Prochaine étape
Ouvrir 25 % de votre entreprise à un partenaire qui s’engage.
Présentez votre entreprise : activité, pays, stade de développement, structure actionnariale et ambition à trois-cinq ans.