Notre modèle
Ngueti & Partners ne construit pas son modèle autour de la facturation de missions. Le cœur de la relation est l’entrée au capital d’entreprises sélectionnées : nous mobilisons méthode, experts, outils, réputation et temps parce que nous partageons directement la création de valeur future avec les fondateurs.
Le problème que nous résolvons
Quatre pôles
PME, artisans, ETI émergentes, programmes financés
Création de valeur post-investissement : institutionnalisation socio-technique, N&P First 100 Days™, gouvernance de performance, capacités mutualisées, chaîne de valeur et transfert de capacités.
Explorer
ETI, grandes entreprises, entreprises familiales, institutions
Stratégie d’entreprise, modèle opérationnel, organisation, transformation, entrée sur de nouveaux marchés.
Explorer
Entreprises cibles et sociétés du portefeuille N&P
Prospection, audit préalable, valorisation, structuration de l’entrée au capital, pactes d’actionnaires, gouvernance des participations, financement et suivi de portefeuille.
Explorer
Institutions, grandes entreprises, commanditaires, missions N&P
Cartographies de chaînes de valeur, études sectorielles, intelligence de marché, écosystèmes fournisseurs, intelligence pays.
ExplorerÉconomie du modèle
Création de valeur patrimoniale dans la société investie, suivie séparément des revenus du cabinet.
Quote-part des distributions décidées et légalement distribuables : le revenu patrimonial de long terme.
Sur un financement, une levée ou une subvention effectivement encaissé après l’entrée et auquel N&P a contribué, selon un contrat préalable.
Services hors cœur de la participation, programmes institutionnels ou fournisseurs financés par un commanditaire.
Garde-fous. Valorisation documentée, audit préalable indépendant, pacte d’actionnaires, règles de conflits d’intérêts, décisions réservées, droits d’information, politique de parties liées, traitement équitable des fondateurs et validation juridique locale. Les commissions sont contractuelles, transparentes et prévues dans les documents signés.
Segments
Préparation ou programme de grappe ; observation avant investissabilité
Diagnostic allégé et formalisation
Pré-investissement sélectif, participation si la structure et le potentiel justifient 25 %
Diagnostic et audit préalable
Cible prioritaire : croissance démontrable, fondateur prêt à ouvrir 25 %
Audit préalable, entrée au capital, First 100 Days™
Cible prioritaire : gouvernance conjointe et plan de création de valeur
Investissement et SME Control Plane complet
Investissement sélectif, droits proportionnés et plan de croissance régional
Investissement, stratégie, finance, chaînes de valeur
Banques, grandes entreprises, IFD, programmes publics
Programmes fournisseurs et préparation d’entreprises investissables
Positionnement
Force : Rigueur stratégique
Écart : Souvent ponctuel ; s’arrête avant le changement opérationnel intégré.
Force : Échelle de cohorte, écosystème
Écart : Centré sur formation et mentorat ; système opérationnel persistant limité.
Force : Implémentation de systèmes
Écart : Centré sur la technologie ; ne refond pas toujours gouvernance, personnes et finance.
Force : Fonctions externalisées efficaces
Écart : Peut créer une dépendance sans institutionnaliser la capacité.
Force : Exécution et discipline de performance
Écart : Limité au portefeuille détenu ; logique de capital dominante.
Force : Institutionnalisation socio-technique intégrée, co-construction et transfert
Exigence : Exige talents exceptionnels, assurance qualité et économie rigoureuse.
Le fondateur conserve l’âme entrepreneuriale. L’entreprise acquiert le système institutionnel. N&P architecture et co-construit la transformation.
La division N&P SME Control PlaneProchaine étape
Présentez votre entreprise : nous qualifions chaque dossier selon huit dimensions, dont l’engagement du fondateur et l’ouverture à une participation de 25 %.