Secteurs prioritaires

L’économie réelle, priorité par priorité.

Ngueti & Partners évite la dispersion horizontale. Le premier portefeuille correspond aux priorités de transformation structurelle des pays et aux domaines où N&P peut démontrer un changement opérationnel mesurable.

Illustration générée : Des opérateurs préparent une transformation céréalière sur des équipements inox.
Priorité 1

Agro-transformation, agroalimentaire et boissons

Pourquoi N&P
Chaînes de valeur, processus industriels, qualité, distribution, finance.
Capacités mobilisées
Participation ≥ 25 %, SME Control Plane, qualité, approvisionnement, accès au marché.
Priorité 1

Industrie légère et produits de consommation

Pourquoi N&P
Charge du fondateur, coûts, capacité, qualité, BFR.
Capacités mobilisées
Participation ≥ 25 %, First 100 Days™, industrie, DAF.
Priorité 1

Distribution, commerce et services B2B

Pourquoi N&P
Discipline commerciale, stocks, trésorerie, données.
Capacités mobilisées
Participation ≥ 25 %, commercial, finance, numérique.
Priorité 2

Logistique et services liés au commerce

Pourquoi N&P
Processus, contrôle de flotte et d’actifs, comptes B2B.
Capacités mobilisées
Participation ≥ 25 %, opérations, numérique, finance.
Priorité 2

Industries créatives et grappes d’artisans

Pourquoi N&P
Formalisation, services mutualisés, accès au marché.
Capacités mobilisées
Participation sélective ≥ 25 %, programme de grappe en complément.
Priorité 2

Services professionnels et PME technologiques

Pourquoi N&P
Organisation, ventes, finance, revenus récurrents.
Capacités mobilisées
Participation ≥ 25 %, stratégie, système du fondateur, finance.
Priorité 3

Santé et produits de consommation réglementés

Pourquoi N&P
Qualité, conformité, distribution.
Capacités mobilisées
Participation ≥ 25 %, qualité, gouvernance, finance — avec spécialistes habilités.

Profil recherché

Ce que nous cherchons, ce qui nous alerte.

Fondateur

Ambition à 3–5 ans, intégrité, ouverture à la co-gouvernance, capacité d’apprentissage

Refus de transparence

Entreprise

Activité réelle, produit ou service validé, clients, capacité de croissance

Projet sans ventes ni preuves opérationnelles

Économie

Marge améliorable, besoin de structuration, potentiel de création de valeur

Modèle structurellement déficitaire

Capital

Ouverture à une participation N&P ≥ 25 %

Capital fermé ou attente d’un simple prêteur

Prochaine étape

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