Qualification, audit préalable et décision d’investissement
Filtre d’éligibilité, valorisation, audit 360°, note au Comité, structure de participation ≥ 25 %.
Division phare
N&P SME Control Plane : institutionnaliser de l’intérieur.
La division qui exploite les méthodes, diagnostics, registres, tableaux de bord, modèles financiers, guides opératoires et outils numériques pour augmenter la valeur des sociétés dans lesquelles N&P a investi. Ce n’est ni une plateforme SaaS, ni un ERP : c’est une capacité professionnelle outillée par le numérique.
01
Neuf offres
De la qualification à la gouvernance des participations.
Chaque offre a une durée indicative et un résultat attendu. Ensemble, elles couvrent tout le cycle de vie d’une participation.
Diagnostic post-investissement
Situation de référence 360°, Institutionalization Index™, Founder Burden Index™, feuille de route 12 mois.
N&P First 100 Days™
Stabilisation, gouvernance, finance, processus, confiance numérique, cadence de gestion.
Partenaire opérationnel intégré
Experts N&P intégrés aux routines de direction, supervision de performance, transfert de capacités.
Capacités mutualisées
DAF, opérations, technologie, cybersécurité, qualité, RH, accès au marché à temps partagé.
Financement et bancabilité
Salle de données, modèle financier, gouvernance, documentation, coordination avec partenaires habilités.
Intégration marché et chaîne de valeur
Distribution, achats, développement fournisseurs, grappes sectorielles, préparation à l’export.
Programme institutionnel de portefeuille
Transformation de cohortes ou de fournisseurs financée par N&P ou un partenaire institutionnel.
Gouvernance des participations
Pacte, comité de performance, décisions réservées, dividendes, financements, préparation des sorties.
02
Douze domaines de maîtrise
Ce que la division fait, et ce qu’elle mesure.
L’architecture fonctionnelle décrit un périmètre et des indicateurs, pas une architecture applicative.
- 01
Fondateur et humain
Direction, délégation, clarté des rôles, capacité de l’équipe, culture
Founder Burden Index™, risque de personne clé
- 02
Entreprise et gouvernance
Structure juridique, propriété, droits de décision, contrats, cadence du conseil
Score de gouvernance, délai de décision
- 03
Finance et performance
Qualité comptable, trésorerie, marge, budget, BFR, rapports de gestion
Autonomie de trésorerie, marge brute, cycle de conversion
- 04
Opérations et qualité
Processus, capacité, productivité, maintenance, qualité
Temps de cycle, rendement, défauts
- 05
Numérique et données
Identité, collaboration, systèmes, sécurité, qualité des données
MFA, complétude des données, test de sauvegarde
- 06
Commercial
Segmentation, tarification, ventes, rétention, portefeuille d’opportunités
Couverture, conversion, rétention
- 07
Chaîne d’approvisionnement
Base fournisseurs, achats, stocks, logistique, dépendances
Ruptures, concentration fournisseurs, OTIF
- 08
Chaîne de valeur
Position, pouvoir amont et aval, grappes sectorielles, partenariats
Opportunités, dépendances, synergies internes
- 09
Accès au marché
Canaux, marchés d’achat, acheteurs entreprises, export
Nouveaux canaux, acheteurs qualifiés
- 10
Préparation au capital
Documents financiers, salle de données, dossier d’affaires, instruments
Score de préparation, demandes clôturées
- 11
Risque et résilience
Stratégique, opérationnel, cybersécurité, fiscal, humain, continuité
Risques critiques, préparation au rétablissement
- 12
Stratégie
Priorités sur trois horizons, allocation des ressources, scénarios
Progression des initiatives, alignement des ressources
03
N&P SME Institutionalization Index
Seize dimensions. Cent points. Une preuve par score.
Chaque dimension est notée de 0 à 5, pondérée, et documentée par une référence de preuve et un niveau de confiance. Score pondéré = somme (score ÷ 5 × poids).
N&P Founder Burden Index™
Mesurer la charge du fondateur pour mieux la transférer.
Dix dimensions révèlent où l’entreprise dépend encore d’une seule personne. L’indice guide la délégation et mesure les progrès du transfert.
- Dépendance décisionnelle
- Dépendance client
- Dépendance fournisseur
- Dépendance au savoir
- Dépendance financière
- Dépendance numérique
- Dépendance au personnel
- Dépendance commerciale
- Dépendance opérationnelle
- Risque de continuité
04
Outils propriétaires
Une boîte à outils versionnée et protégée.
Méthodes, modèles, scores et référentiels sont versionnés. Les droits économiques de N&P dans une société investie restent distincts de sa propriété intellectuelle préexistante.
SME Institutionalization Index
16 dimensions notées de 0 à 5, résultat pondéré sur 100 : la situation de référence et le signal de progression.
Founder Burden Index™
Mesure la dépendance aux personnes clés — décisions, clients, fournisseurs, savoir, accès numériques — et les progrès du transfert.
Revue de santé de l’entreprise
Revue opérationnelle par code couleur, hebdomadaire ou mensuelle, pour la décision exécutive.
Cartographie d’entreprise
Personnes, processus, systèmes, données, décisions et risques : une compréhension partagée de l’état actuel.
Cartographie de la chaîne de valeur
Acteurs, flux, marges, dépendances, pouvoir et opportunités au-delà des frontières de l’entreprise.
Matrice des droits de décision
Décisions réservées au fondateur, déléguées à la direction ou conjointes : déléguer sans perdre la maîtrise.
Digital Trust Baseline
Domaines, identités, MFA, sauvegarde, propriété, accès et équipements : réduire la fragilité numérique critique.
Dossier de préparation au financement
Historique financier, prévisions, gouvernance, contrats et salle de données pour des échanges de qualité autour du capital.
Plan de transfert de capacités
Les compétences et routines que N&P transfère à l’équipe pour éviter toute dépendance durable.
Journal des preuves de transformation
Référence → intervention → résultat → niveau de confiance dans l’attribution.
05
Technologie, données et IA
Outillé par le numérique, jamais piloté par une plateforme.
Acheter ce qui est normalisé. Configurer ce qui est éprouvé. Ne construire que la méthode différenciante. N’intégrer que lorsque la valeur est claire.
Politique d’outillage
Microsoft 365, Odoo, Sage ou des alternatives pertinentes dans le pays sont recommandés ou déployés lorsqu’ils résolvent un problème opérationnel concret. Aucun client n’est contraint d’adopter une pile technologique prédéterminée.
L’IA n’est utilisée que pour augmenter une capacité définie — recherche, synthèse, détection d’anomalies, préparation de rapports — toujours avec revue humaine.
Doctrine des données
- Les données du client restent la propriété et sous le contrôle du client.
- N&P ne reçoit que les données minimales nécessaires à la mission.
- Toute réutilisation de références comparatives anonymisées exige une autorisation contractuelle explicite.
- Chaque jeu de données critique possède un responsable, une source, une fréquence d’actualisation et une évaluation de qualité.
- Les outils d’IA ne reçoivent aucune donnée client confidentielle sans autorisation conforme à la politique de la mission.
Prochaine étape
Diagnostiquer les goulots d’étranglement institutionnels.
Un premier échange permet de situer votre entreprise sur les douze domaines et de qualifier l’opportunité d’un partenariat.