Ngueti & Partners Côte d’Ivoire SAS

Construire des champions ivoiriens mieux gouvernés.

Ngueti & Partners Côte d’Ivoire SAS porte la doctrine du Groupe en Côte d’Ivoire : une participation de 25 % et un système co-construit pour des PME capables de contribuer à une économie plus productive, plus formelle et mieux intégrée aux chaînes de valeur régionales.

Illustration générée : Un environnement d’affaires tropical illustre une implantation à préparer.
Statut
Filiale en constitution
Monnaie
XOF
Banque centrale
BCEAO
Zone
UEMOA · Afrique de l’Ouest
Guichet de création
CEPICI
01

Rôle dans le Groupe

Côte d’Ivoire : ordre de déploiement 02.

Marché de lancement retenu pour l’Afrique de l’Ouest (UEMOA), aligné sur les priorités de transformation structurelle et d’industrialisation du PND 2026–2030.

Une société locale investisseuse

Ngueti & Partners Côte d’Ivoire SAS est l’investisseur contractuel de chaque opération dans le pays. Elle est juridiquement indépendante des autres sociétés locales et applique la doctrine, les règles d’investissement et les normes de qualité du Groupe.

Une holding centrale destinée à détenir à terme la majorité de chaque filiale constitue une intention de structuration du Groupe.

La même doctrine à 25 %

  • Cas 1 — société à créer : apport en numéraire pour 25 % du capital, capital total de la cible plafonné à 1 000 000 FCFA (XOF).
  • Cas 2 — société existante : apport en industrie pour 25 % des droits statutaires de vote et économiques.
  • Pacte d’actionnaires dans les deux cas, validé par un conseil local.
La doctrine d’investissement

Thèse locale

Industrialisation : ce que la transformation exige des PME.

Notre lecture s’appuie notamment sur les orientations publiques du PND 2026–2030. Elle relie la transformation structurelle aux capacités concrètes des entreprises : gouvernance, qualité, trésorerie, données et accès au marché.
Lire la note Perspectives
02

Organisation

Un démarrage sobre, une cible à onze fonctions.

Au démarrage : un président, un manager associé pays, et des fonctions comptables, juridiques et de conformité confiées à des professionnels mandatés. La cible s’ouvre avec le volume réel des opérations.
  • Président
  • Manager associé pays
  • Investissement
  • Portefeuille
  • Finance
  • Juridique
  • Opérations
  • Développement
  • Recherche et données
  • Technologie
  • RH et administration

Chaîne de décision. Préparation par la fonction compétente → revue juridique et financière → décision du président ou du comité habilité → exécution par le manager → rapprochement indépendant → archivage.

03

Feuille de route de constitution

Six chantiers avant la première opération.

  1. 01

    Dénomination et identité

    Disponibilité de la dénomination, siège, forme SAS et statuts de la filiale.

  2. 02

    Associés et pouvoirs

    Associés fondateurs, bénéficiaires effectifs, président et pouvoirs de signature.

  3. 03

    Capital de la filiale

    Capital, libération et banque — distincts du plafond applicable aux sociétés cibles du cas 1.

  4. 04

    Conseils mandatés

    Conseil juridique local, comptable et fiscal, pour chaque acte et chaque opération.

  5. 05

    Budget d’ouverture

    Budget, banque et calendrier de formalisation approuvés.

  6. 06

    Registres et systèmes

    Registres sociaux, registre de prospection, registre de portefeuille et outils avant lancement.

Les autres filiales

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