Une société opératrice, pas un fonds
Les investisseurs deviennent actionnaires de Ngueti & Partners Group. Leurs apports deviennent des ressources propres ; les participations dans les PME sont des actifs détenus par N&P lui-même.
Investisseurs
Devenir actionnaire d’un investisseur-opérateur.
Ngueti & Partners Group finance son propre bilan. Ses actionnaires détiennent une société opératrice qui acquiert et développe, avec ses ressources propres, des participations de 25 % dans des PME de l’espace OHADA.
01
Thèse actionnariale
Une société qui investit, gouverne et transforme.
Le rendement des actionnaires provient de la valeur de leurs actions et, le cas échéant, des dividendes décidés régulièrement.
Un portefeuille de long terme
Une stratégie de participations sans durée de fonds prédéfinie, pilotée par un Bureau de gestion des participations et des règles communes de valorisation.
Des dividendes issus de décisions régulières
La rémunération des actionnaires provient de la valeur de leurs actions et des dividendes décidés régulièrement sur des bénéfices distribuables.
Une gouvernance à double protection
La gouvernance protège à la fois la vision fondatrice et les droits financiers des nouveaux actionnaires : information renforcée et décisions réservées.
02
Plan de capitalisation 2026–2030
2,3 milliards FCFA, libérés par étapes et par preuves.
Chaque tranche est conditionnée à des jalons de portefeuille et de gouvernance. Le plan réunit 100 M FCFA de capital fondateur et 2,2 milliards FCFA de capitaux externes.
- 2026
Capital fondateur
100 M FCFAConstitution, alignement et première base de trésorerie.
- 2026
Tranche A
400 M FCFALancement opérationnel, gouvernance, premières participations et réserve.
- 2027
Tranche B1
400 M FCFAAu moins deux participations réalisées et six mois de données fiables.
- 2028
Tranche B2
400 M FCFAPortefeuille d’au moins cinq participations et création de valeur documentée.
- 2029
Tranche C1
500 M FCFAPortefeuille institutionnalisé et gouvernance éprouvée.
- 2030
Tranche C2
500 M FCFA12 à 16 participations et trajectoire d’autofinancement crédible.
Cette page présente la stratégie du Groupe ; elle ne constitue pas une offre de titres. Les documents de l’opération sont communiqués aux investisseurs identifiés, sur demande.
Salle de données
Un processus de levée structuré sur 180 jours.
Les investisseurs identifiés accèdent, après un premier échange, à une salle de données organisée et à un processus de diligence et de clôture documenté.
- Mémorandum d’investissement
- Architecture actionnariale et droits des investisseurs
- Projets de statuts et de pacte d’actionnaires
- Modèle financier et modèle de dilution
- Organisation, gouvernance et plan de recrutement
- Politique d’investissement et dossiers pays
03
Trajectoire
Du premier portefeuille au réseau panafricain.
- 2026–2027
Preuve du modèle
3 à 5 participations ≥ 25 %, pactes opérationnels, First 100 Days™ et premières preuves de création de valeur.
- 2027–2029
3 à 5 pays OHADA
Portefeuille multi-pays, comité d’investissement régional, règles communes de valorisation, gouvernance et reporting.
- 2029–2031
8 à 10 pays OHADA
Portefeuille sectoriel, synergies entre participations, financements structurés et capacités mutualisées.
- 2031–2033
Marchés OHADA prioritaires
Référence OHADA de l’investissement opérateur, avec historique de dividendes, financements et sorties.
- 2033–2036
17 États OHADA
Réseau panafricain de cabinets investisseurs-opérateurs, gouvernance consolidée, mobilisation de capital à grande échelle.
Relations investisseurs
Ouvrir un dialogue actionnarial.
Présentez votre institution, votre horizon d’investissement et vos attentes de gouvernance.