Raison d’être
Libérer le potentiel entrepreneurial africain par la construction de capacités institutionnelles durables.
Ngueti & Partners Group
Un investisseur qui co-construit l’institution.
Architecte socio-technique d’entreprise et partenaire opérateur africain. Nous combinons investissement minoritaire significatif, architecture d’entreprise, exécution intégrée, co-gouvernance, transfert de capacités et orchestration d’écosystème.
Mission
Sélectionner des entreprises africaines à fort potentiel, obtenir 25 % du capital ou 25 % des droits statutaires de vote et économiques, puis co-construire avec les fondateurs et leurs équipes les systèmes humains, organisationnels, financiers, numériques, opérationnels et économiques qui rendent ces entreprises plus structurées, pilotables, résilientes, finançables et capables de changer d’échelle.
Vision 2036
Faire de Ngueti & Partners une référence africaine de l’investissement opérateur et de l’institutionnalisation des PME, avec un portefeuille de participations performantes déployé dans l’espace OHADA par des cabinets pays cohérents, autonomes dans l’exécution locale et unifiés par une doctrine, des règles d’investissement, des normes de qualité, des outils et une mémoire professionnelle communs.
01
Notre catégorie
« Nous investissons à vos côtés et nous co-construisons. »
L’expression « cabinet de conseil » reste utile juridiquement et commercialement, mais elle ne définit pas la catégorie. La promesse n’est pas « nous conseillons » : c’est « nous devenons actionnaire et co-bâtisseur de la valeur future de l’entreprise ».
02
Une trajectoire depuis 2013
De l’outil au système, du système à l’institution.
Des solutions IT → aux systèmes d’entreprise → à l’institutionnalisation de l’entreprise → à l’orchestration des chaînes de valeur.
- 2013
Origines
Entrepreneuriat technologique et capacités IT
Héritage : Culture de terrain, intégration et formation.
- 2013–2017
IT et capacités professionnelles
Infrastructure, informatique en nuage, réseaux, certification, numérisation.
Héritage : La capacité à construire, pas seulement à recommander.
- 2017–2020
Technologies émergentes
Blockchain et registres distribués, IoT, données, cybersécurité, industrie 4.0.
Héritage : Une lecture systémique des technologies.
- 2020–2025
Conseil stratégique
Stratégie, innovation, transformation, écosystèmes.
Héritage : Le passage de l’outil au modèle d’entreprise.
- 2026 →
Renaissance N&P
Institutionnalisation socio-technique et orchestration des chaînes de valeur.
Héritage : Une nouvelle catégorie de cabinet : l’investisseur-opérateur.
Principe de conception
Transférer la complexité, pas le contrôle entrepreneurial.
Le fondateur conserve l’âme entrepreneuriale. L’entreprise acquiert le système institutionnel. N&P architecture et co-construit la transformation.
Voir comment : le SME Control Plane03
Architecture du réseau
Quatre niveaux, de la doctrine à l’équipe de mission.
À terme, N&P sépare clairement la marque, la doctrine et les référentiels ; les cabinets pays ; et les éventuels véhicules d’investissement. Chaque niveau a ses rôles.
Doctrine et référentiels du Groupe
- Gouvernance de la marque et de la propriété intellectuelle
- Conseil qualité OHADA
- Bureau connaissance et recherche
- Bureau du réseau d’experts
- Bureau risques et éthique
Coordination régionale
- Associé-gérant / Conseil OHADA
- Partenariats régionaux
- Connaissance et formation régionales
- Assurance qualité de l’exécution
Cabinets pays
- Ngueti & Partners Cameroun SAS
- Ngueti & Partners Côte d’Ivoire SAS
- Ngueti & Partners Bénin SAS
- Futurs cabinets pays OHADA
Équipes de mission
- Associé de mission
- Responsable transformation
- Spécialistes fonctionnels
- Fondateur client et champions internes
04
Gouvernance du Groupe
Qui décide quoi, et à quel rythme.
La gouvernance du cabinet, la décision d’investissement, la gouvernance de chaque participation et l’exécution des missions sont clairement séparées.
InstanceRythmeMandat
Comité stratégiqueTrimestrielStratégie, budget, capital, gouvernance, risques majeurs.
Comité d’investissementÀ chaque décisionEntrées, investissements additionnels, restructurations, sorties.
Comité portefeuille & transformationMensuelPerformance, risques, ressources, dividendes, N&P First 100 Days™.
Comité risques, éthique & conflitsMensuel ou sur événementConformité, conflits, fraude, réputation, alertes.
Comité de directionHebdomadairePriorités, trésorerie, opérations, personnes, décisions rapides.
05
Piliers de marque
Cinq piliers, cinq preuves.
Co-construction
Rien de critique n’est conçu sans l’équipe cliente.
Ateliers, champions internes, responsables conjoints
Institutionnalisation
Construire des systèmes qui survivent aux individus.
Droits de décision, procédures, connaissance, rapports de gestion
Exécution
N&P reste engagé pendant l’implémentation.
Cycle intensif de 100 jours, rôles intégrés, bureau des missions
Preuve
Mesurer le changement.
Situation de référence, indicateurs clés, journal de preuves
Ancrage africain
Concevoir pour les réalités locales.
Cabinets pays, couche OHADA commune
Prochaine étape
Rencontrer l’équipe Ngueti & Partners.
Dirigeants, investisseurs, partenaires et institutions : choisissez le bon point d’entrée.